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恒力人決心走出封閉的圈子，尋求掛靠、聯(lián)合。在徐旗釗的苦心經(jīng)營(yíng)下，企業(yè)取得了一次次成功：
1993年11月正式與“南京東風(fēng)”聯(lián)姻掛牌，成為其分廠。當(dāng)年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷翻番。被該廠譽(yù)為180多家協(xié)作配套廠中唯一無(wú)質(zhì)量糾紛、無(wú)價(jià)格糾紛、無(wú)感情糾紛的“三無(wú)企業(yè)”；

　　同年，企業(yè)更名為江蘇恒力制動(dòng)器制造公司。取“恒力”名字，寓意著永恒的生命力、永恒的凝聚力、永恒的發(fā)展力；

　　1994年4月，在二汽以承諾“只需兩個(gè)月就能拿出EQ145制動(dòng)器總成樣品”的勇氣和膽略，從其余3家實(shí)力雄厚的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中勝出，贏得了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)試制權(quán)。恒力不負(fù)重望提前交出了合格樣品，之后在軍品橋配套中同樣出色地完成了任務(wù)。東風(fēng)汽車集團(tuán)與江蘇恒力簽下了15年“產(chǎn)品直供協(xié)議”。恒力終于實(shí)現(xiàn)了掛靠“東風(fēng)”夢(mèng)，企業(yè)由“提籃小賣”、“游擊戰(zhàn)”轉(zhuǎn)為“大買賣”、“陣地戰(zhàn)”，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、產(chǎn)銷格局發(fā)生了根本性變化。

　　為提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度，公司設(shè)立產(chǎn)品研究所，內(nèi)部組建了集調(diào)研、研發(fā)、試制、檢測(cè)一條龍的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)所需資金一路綠燈，優(yōu)先安排。

　　在市場(chǎng)營(yíng)銷策略上，公司制訂了“以產(chǎn)品拓市場(chǎng)、搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)”、“生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)、一切圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)”、“抓重點(diǎn)、攻要戶、保大戶、不丟棄一個(gè)用戶”的市場(chǎng)方針。樹(shù)立“市場(chǎng)可以沒(méi)有恒力、恒力不可以沒(méi)有市場(chǎng)”、“沒(méi)有不落的太陽(yáng)”等市場(chǎng)理念。十多年來(lái)，不管市場(chǎng)花開(kāi)花落，恒力總能笑看云舒云卷，從容應(yīng)對(duì)，“東方不亮西方亮”。

　　積極主動(dòng)尋求配套機(jī)會(huì)，推陳出新不斷滿足市場(chǎng)需求，恒力走上了大批量、規(guī)模化、專業(yè)化之路。如今，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)系列化，不僅滿足中重噸位貨車、客車制動(dòng)器配套，而且能為3噸輕卡、各類工程車、專用車配套；不僅有鼓式制動(dòng)器，還有氣壓盤式制動(dòng)器；不僅有氣剎制動(dòng)器，而且有油剎制動(dòng)器；不僅配套國(guó)產(chǎn)民用車輛，而且能夠?yàn)檐娷嚒⒊隹谲嚺涮�。恒力現(xiàn)已成為一汽、東風(fēng)、江淮、柳汽、安凱、北汽福田、陜汽、北方奔馳、依維柯、江鈴、宇通、金龍、黃海客車等國(guó)內(nèi)名優(yōu)整車廠的定點(diǎn)協(xié)作供應(yīng)商，建立了緊密的合作配套關(guān)系。恒力制動(dòng)器伴著整車走向五湖四海，走出國(guó)門，馳騁中外，為國(guó)車揚(yáng)國(guó)威。

　　在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何使企業(yè)成為常青樹(shù)，不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，永遠(yuǎn)成為市場(chǎng)的贏家，這是恒力掌舵人徐旗釗經(jīng)常思考的問(wèn)題。為了自我加壓，他提出了年遞增30％的穩(wěn)健發(fā)展目標(biāo)和“企業(yè)每天要有進(jìn)步”的工作要求，利用各種會(huì)議向團(tuán)隊(duì)灌輸創(chuàng)業(yè)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。公司建立了每周一的辦公例會(huì)制度和每?jī)芍芤淮蔚馁|(zhì)量例會(huì)制度。在公司出現(xiàn)頻率最高的詞匯是“質(zhì)量”、“成本”、“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”、“工藝技術(shù)進(jìn)步”、“對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性”等。

　　做優(yōu)做強(qiáng)，實(shí)施名牌戰(zhàn)略�？蛙囓嚇蚴强蛙嚿系年P(guān)鍵總成之一，能在客車車橋方面嶄露頭角，可以充分彰顯實(shí)力，不斷提升產(chǎn)品性能。公司啟動(dòng)精品形象工程，突出客車制動(dòng)器，持續(xù)地改善品質(zhì)，筑起質(zhì)量大堤，以質(zhì)取勝，培育恒力品牌。

　　加快技術(shù)創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。在工藝裝備、檢測(cè)手段上舍得投入，每年安排技改資金500萬(wàn)元，建立了國(guó)內(nèi)同行業(yè)檢測(cè)設(shè)備最齊全、檢測(cè)手段最先進(jìn)的檢測(cè)中心。具備從毛坯到各道工序、成品出廠的全過(guò)程檢驗(yàn)檢測(cè)能力。在引聘科技人才，自我培養(yǎng)人才，立足自主開(kāi)發(fā)的同時(shí)，加強(qiáng)產(chǎn)、學(xué)、研合作。2005年與江蘇大學(xué)共建研發(fā)中心，該中心被評(píng)為泰州市級(jí)工程技術(shù)中心。公司研發(fā)的具有國(guó)際水準(zhǔn)、具備多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)品——?dú)鈮罕P式制動(dòng)器，已得到多家豪華客車、重卡廠家的認(rèn)可并推廣。

　　十年磨一劍。恒力人以“用心制造，永創(chuàng)新高”的不懈追求，如今已躋身國(guó)內(nèi)制動(dòng)器行業(yè)第一板塊的前列，恒力產(chǎn)品已成為眾多汽車企業(yè)的首選，尤其客車制動(dòng)器已成為客車企業(yè)指定的配套產(chǎn)品。

　　關(guān)愛(ài)員工，尊重人才，實(shí)行人性化管理在恒力公司得到充分體現(xiàn)。為外聘人員提供住房，幫他們解決子女就讀。每年至少召開(kāi)一次外聘人員座談會(huì)，關(guān)心了解他們的工作生活情況。每逢春節(jié)，為留守的外來(lái)單身員工送去春節(jié)慰問(wèn)品等，已成為恒力公司的慣例。公司新廠區(qū)正在興建的生活樓，集住宿、文化、娛樂(lè)、體育等生活設(shè)施為一體，安裝空調(diào)和有線電視，盡量為員工提供溫馨舒適的生活環(huán)境。做制動(dòng)器產(chǎn)品，主要是鑄鐵加工，體力勞動(dòng)強(qiáng)度大，生鐵粉塵嚴(yán)重。公司先后安排資金近百萬(wàn)元購(gòu)置多臺(tái)吸塵裝置，還添置了手動(dòng)叉車、流轉(zhuǎn)工位器具等，以減輕搬運(yùn)對(duì)一線員工的體力消耗。通過(guò)導(dǎo)入5S管理，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善，為員工創(chuàng)造整潔安全的環(huán)境。為激發(fā)員工愛(ài)廠敬業(yè)，每年組織先進(jìn)員工外出旅游。今年5月，公司還組織生產(chǎn)一線的中層干部家屬子女赴無(wú)錫旅游，作為對(duì)她們支持理解家人放棄休息、奉獻(xiàn)企業(yè)、很少與家人陪伴的回報(bào)。不斷豐富發(fā)展的恒力文化，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，公司的發(fā)展就有了不竭源泉。

　　2007年7月31日，恒力喜遷新廠區(qū)。幾經(jīng)滄桑，公司發(fā)生了日新月異的變化。歷經(jīng)半個(gè)世紀(jì)的風(fēng)風(fēng)雨雨，今天的恒力正以嶄新的形象，穩(wěn)健走向未來(lái)。恒力人明白，在前進(jìn)的道路上并沒(méi)有警車開(kāi)道，但他們更有理由相信，聰明智慧、團(tuán)結(jié)實(shí)干的恒力人，在追求卓越的征途中，一定能夠再鑄新的輝煌，再展新的風(fēng)采，再譜新的華美篇章。