“責(zé)任感”不是口號，而是務(wù)實(shí)的工作，是我們恒力所有管理者的首要素質(zhì)要求。
一、責(zé)任感的基本特征：
人的最大挑戰(zhàn)與價值是“是否擁有責(zé)任感，是否能對自己負(fù)責(zé)”。對自己負(fù)責(zé)就能獨(dú)立，能對他人負(fù)責(zé)就有了人生的價值，責(zé)任感能讓我們獲得動力。所以，在我們面對崗位職能時，應(yīng)該首先樹立“責(zé)任到此，不能再推！”的自我要求。
二、責(zé)任感的三點(diǎn)內(nèi)涵：
1、“責(zé)任心”就是“責(zé)任信”，就是信守承諾，是基本的品德。誠信是人品，職位不是特遇，更是一種責(zé)任。不是靠口頭承擔(dān)，而是要行動實(shí)踐�！熬幽苡谘远粲谛小�，一切以行動和效果出發(fā)，我們做為管理者，必須主動與自發(fā)；
2、“責(zé)任感”就是“責(zé)任敢”，敢于承擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，一定會得到應(yīng)有的回報(bào)。先付出再回報(bào)，沒有付出，先講價錢肯定不行。身為恒力的管理者，要有“到些為止”的意識，“守住本土”的信心，只有敢于負(fù)責(zé)，才會擁有負(fù)更大責(zé)的機(jī)會；
3、“換位思考，擔(dān)當(dāng)責(zé)任”，怨領(lǐng)導(dǎo)不重視，怨下屬無能力，怨同事不配合。愛人于己，要在矛盾與困難中換位思考，要得到領(lǐng)導(dǎo)的尊重，首先要尊重領(lǐng)導(dǎo)。要得到別人的尊重，首先要尊重別人。領(lǐng)導(dǎo)讓功于下屬，讓功于他人；下屬不應(yīng)因領(lǐng)導(dǎo)攬責(zé)增加工作量而報(bào)怨，要尊敬敢于負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)。這樣恒力就會形成一個有機(jī)的有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的整體。
二、責(zé)任感的修煉。
1、從我做起，把“我”看成一切的根源。要真正解決推諉不力，要通過（1）改變自己；（2）認(rèn)識自己的能量；（3）適應(yīng)環(huán)境、不斷完善（4）不斷自問“我還能做些什么？”
成敗在于、原因在于、結(jié)果在于——“我就是原因，我就是結(jié)果。”
2、管理者的基本功。
管理管理就是管好理順，就是解決問題的。首先要學(xué)會看問題：問題在下，根子在上，重復(fù)問題就是管理者的素質(zhì)問題。管理者要能干、能苦、能忍。不容易就是將容易的事不斷重復(fù)做，幾十年如一日，認(rèn)真工作。老子說：“大必出于細(xì)”，所謂“了不起”，就是不斷的重復(fù)，不停的積累。究竟如何做？——“大事必做，急事先做，虛事實(shí)做，好事多做，小事亦做”！
3、溫州人之所以出現(xiàn)很多商界精英，管理能人，就是具有這樣的特質(zhì)——“做了再說，敗了再來！”
4、堅(jiān)決解決辦事拖拉現(xiàn)象，市場不變的法則是永遠(yuǎn)在變，必須要有“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機(jī)感，“坐不住”的責(zé)任感！
5、“老好人”要不得，因?yàn)樗乖賴?yán)格再完善的制度也無法考核與有效執(zhí)行。所以有很形像的比喻：“一把手說一不二，二把手說二不一，三把手說三道四�！笔乖竞唵蔚膯栴}復(fù)雜化�？紤]的太多，照顧的太廣！
三、責(zé)任感需要激情更需要本領(lǐng)。
1、把責(zé)任意識具體化，講責(zé)任都是共同的，需要各部門的協(xié)調(diào)配合；
2、爭創(chuàng)一流意識，不斷學(xué)習(xí)與努力工作，只爭朝夕；
3、做好自律，并以之影響與帶領(lǐng)身邊的同事；
4、學(xué)習(xí)他人，管住自己，要做創(chuàng)新型的干部。創(chuàng)新不僅需要較好的協(xié)調(diào)能力，較強(qiáng)的適應(yīng)能力，更需要有創(chuàng)新的思維！
對自己負(fù)責(zé)就是自立，對他人負(fù)責(zé)就有價值。責(zé)任到此，不能再推！誰敢“當(dāng)?shù)读ⅠR”，請自信地說：“舍我其誰”？（文/創(chuàng)新企管部 陳亮）
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