一個(gè)讓時(shí)間沉淀后釋放著所有魅力的男人，儒雅、內(nèi)涵、沉穩(wěn)。戴著一付帶有防跌掛繩的眼鏡，言語(yǔ)有力，思想深邃，措辭嚴(yán)謹(jǐn)。這是我對(duì)于李總的第一印象。那時(shí)，他在臺(tái)上，我則是前來(lái)應(yīng)聘的眾人中的一員。時(shí)間是2006年8月26日，目標(biāo)崗位是檢驗(yàn)員。
以前的工作習(xí)慣，引導(dǎo)我去觀察幾名招聘者，因?yàn)樵谙旅鎲为?dú)面試環(huán)節(jié)中，我會(huì)直面他們。那時(shí)，我第一次知道他是技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)。言談間肢體語(yǔ)言豐富，右手單食指朝上，隨著語(yǔ)言的節(jié)奏一頓一頓，彰顯著自信與力量。遇到這樣的面試官，不易應(yīng)對(duì)。
“你原來(lái)已是**公司的車(chē)間主任，為什么要離開(kāi)原單位？”果然，他問(wèn)出了一般應(yīng)聘者最難回答的問(wèn)題之一。雖早有準(zhǔn)備，仍始料未及�！卮疬�算滿(mǎn)意，我明顯有個(gè)過(guò)了一關(guān)的呼氣動(dòng)作。
正式到崗，與李總接觸最多的機(jī)會(huì)，是作為現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員，每次去參加質(zhì)量例會(huì)。期間，李總一直是主持人，質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)被反復(fù)提起。李總對(duì)于管理體系的規(guī)劃非常清晰，多次參會(huì)，也使我養(yǎng)成了體系思考力。每次做事之前，都先在內(nèi)心搭一個(gè)框架。像一座亭子，考慮基礎(chǔ)建設(shè)、支柱與上層建筑。不知不覺(jué)間，我受到了李總思想的指引，也從內(nèi)心渴望著能有更多的機(jī)會(huì)向他請(qǐng)教。
2009年2月15日，是我到“創(chuàng)新改善辦公室”報(bào)到的第一天，也是第一次坐上徐總奧迪車(chē)，陪同董事長(zhǎng)拜訪(fǎng)了市財(cái)政局與經(jīng)貿(mào)委（現(xiàn)經(jīng)信委的前身）的部分領(lǐng)導(dǎo)。從檢驗(yàn)員到創(chuàng)新辦調(diào)動(dòng)很突然，更主要的是那時(shí)還沒(méi)有崗位的具體職能，更沒(méi)有崗位經(jīng)驗(yàn)，那是一個(gè)新設(shè)機(jī)構(gòu)，在其他企業(yè)也無(wú)從打聽(tīng)到此部門(mén)設(shè)置。第二天便接收到財(cái)政局的一個(gè)扶持項(xiàng)目，的確有些茫然。這時(shí)，李總及時(shí)出現(xiàn)，與我做了一次深入的交流。每當(dāng)想起那時(shí)，確是很感激。當(dāng)你裝備渡過(guò)一段黑暗的苦旅時(shí)，這時(shí)卻發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)處出現(xiàn)一座燈塔，為你撥開(kāi)濃霧。這是這種真實(shí)的感覺(jué)，特別是當(dāng)我拿到第一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，這種感激之情更甚！
于是，我放下膽怯，開(kāi)始主動(dòng)找李總匯報(bào)想法，漸漸的，成為一種工作的習(xí)慣！
當(dāng)我獨(dú)自面對(duì)、苦苦思索而不得其果時(shí)，李總辦公室是最好的去處�！皝�(lái)來(lái)來(lái)……，陳亮還是很不錯(cuò)的！”每次他總是熱情相迎，放下手頭的事情，認(rèn)真地注視我的眼睛，傾聽(tīng)述說(shuō)。我很享受每次的交流過(guò)程，那里有指引、分享，也有鼓勵(lì)與肯定�！澳昵嗳耍嗫隙�！”李總時(shí)常這樣講，更是這樣做。在解惑的同時(shí)，總是還要鼓勵(lì)一番。
李總很健談，我們開(kāi)始交流的深度與廣度都更好一些。有時(shí)，李總的一句話(huà)，的確會(huì)形成一種頭腦風(fēng)暴，啟發(fā)我的創(chuàng)新意識(shí)。他總說(shuō)，我有很多創(chuàng)新的想法。其實(shí)，有相當(dāng)?shù)某煞�，是受于他的啟迪�?BR>東風(fēng)原五一廠(chǎng)高管、行業(yè)協(xié)會(huì)特聘技術(shù)專(zhuān)家，這些經(jīng)歷足以讓任何人的思想達(dá)到非常高的高度。李總也是如此，他總能站在非常高的思想境地，全面、透徹地看清問(wèn)題。
在談到公司的技術(shù)改造方案時(shí)，李總這樣說(shuō)：“不預(yù)知失敗，就一定會(huì)失��！”所以，在盤(pán)式制動(dòng)器的技術(shù)改造項(xiàng)目上，他詳細(xì)的制定了《可行性方案》，并多次討論，反復(fù)驗(yàn)證。在流水線(xiàn)布局設(shè)置上，先后討論了數(shù)十次，這份嚴(yán)謹(jǐn)，收到了實(shí)效。公司的盤(pán)式制動(dòng)器生產(chǎn)線(xiàn)技術(shù)改造，取得了預(yù)期的成功。生產(chǎn)節(jié)拍與預(yù)期一樣、工作效率與預(yù)期一樣、運(yùn)行效果與預(yù)期一樣，這正是前期大量技改方案的最終反映。
更突顯的，還有份執(zhí)著。我曾經(jīng)這樣比喻，盤(pán)制動(dòng)器就像李總的孩子。是的，每次與人交流，他總會(huì)談及盤(pán)制動(dòng)器。2009年8月份，我也學(xué)著他，一個(gè)人毅然決然地走進(jìn)江蘇機(jī)械廳科技質(zhì)量處，跟馬處與徐處講了盤(pán)式制動(dòng)器一個(gè)多小時(shí)。那時(shí)我就是種模仿，模仿著李總平時(shí)對(duì)于盤(pán)制動(dòng)器的執(zhí)著、熱情、興趣，簡(jiǎn)單的模仿卻收到了效果。第一次見(jiàn)面，第一次如此冒昧的陌生拜訪(fǎng)，卻使得兩個(gè)處長(zhǎng)認(rèn)可了恒力，認(rèn)同了產(chǎn)品技術(shù)，并答應(yīng)推薦該技術(shù)到北京。最終我們獲得了“中國(guó)汽車(chē)工業(yè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)”。李總說(shuō)：“功勞是恒力的，徐總的，沒(méi)有恒力的支持是拿不回這個(gè)獎(jiǎng)的，小陳也作了很大的努力�！眳s只口不提及自己。后來(lái)再與人提及這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)時(shí)，李總總是將我突在前面。其實(shí)，獎(jiǎng)項(xiàng)的核心內(nèi)容不正是李總的專(zhuān)利技術(shù)？如此讓功于下屬的領(lǐng)導(dǎo)，更是讓人欽佩。李總呀，你不知道，我的過(guò)程只是在模仿你呀！
當(dāng)然，也有模仿不了的。那就是李總那動(dòng)聽(tīng)的口哨音滋，悠揚(yáng)的手提琴聲，歡快的《撒網(wǎng)小調(diào)》，還有對(duì)汽車(chē)的如數(shù)家珍，還有……是的，還有很多內(nèi)容。這些都是難以模仿甚至是難以超越的。
感謝有師者引領(lǐng)，智者在側(cè)！從這點(diǎn)看，我是幸運(yùn)的。
“未曾生我誰(shuí)是我，生我之時(shí)我是誰(shuí)？長(zhǎng)大成人方是我，合眼朦朧又是誰(shuí)？”每當(dāng)遇到人生的起落與跌宕，人總是習(xí)慣問(wèn)自己是誰(shuí)？又想如何發(fā)展？我想任何目標(biāo)的表現(xiàn)形式與結(jié)果可能都不重要，重要的是如李總那般，“回首時(shí)，精彩世界；會(huì)心處，瀟灑人生！”
（文/創(chuàng)新企管部 陳亮）
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