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發(fā)布者： 發(fā)布時(shí)間：2012/10/6

-　公司召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)議

　　10月6日上午，公司召開(kāi)了一次嚴(yán)肅、認(rèn)真、重要的質(zhì)量工作會(huì)議，會(huì)議由徐總經(jīng)理親自主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各子公司總經(jīng)理、各業(yè)務(wù)部門(mén)中層副職以上管理人員、質(zhì)量人員、車(chē)間班組長(zhǎng)、技術(shù)員、工藝員參加了此次會(huì)議。會(huì)議目的——通過(guò)質(zhì)量問(wèn)題的解析，進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)再教育，責(zé)任再明確，措施再落實(shí)。

　　徐旗釗董事長(zhǎng)在會(huì)議上作重要講話(huà)，提出六點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步提高對(duì)質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)，真正樹(shù)立質(zhì)量就是生命的意識(shí)。并提出質(zhì)量是文化的反映，質(zhì)量是道德的標(biāo)志，質(zhì)量是責(zé)任的體現(xiàn)；二是嚴(yán)格按照"三不"精神抓好質(zhì)量工作，將質(zhì)量作為干部考核的重要依據(jù)。發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，全體中層副職以上干部工資統(tǒng)一下浮；三是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，真抓實(shí)管，快速反應(yīng)、快速處理；四、加大質(zhì)保資源的投入，干部要與公司步調(diào)一致；五、強(qiáng)化質(zhì)量體系建設(shè)，體系必須是全公司性的，所有子公司要健全過(guò)程體系建設(shè)；六、運(yùn)用好質(zhì)量曝光臺(tái)，對(duì)內(nèi)外部產(chǎn)品質(zhì)量及時(shí)作出警示。

　　此次會(huì)議再次表明公司高度重視安保件質(zhì)量工作，對(duì)今年的質(zhì)量管理具有重要的指導(dǎo)意義，反復(fù)牢記"沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有尊嚴(yán)，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有市場(chǎng)"，各單位代表就如何重視抓好質(zhì)量工作分別做了表態(tài)性發(fā)言，并作出鄭重承諾。
徐總最后強(qiáng)調(diào)，各子公司、部門(mén)負(fù)責(zé)人要根據(jù)自己對(duì)公司作出的承諾內(nèi)容，"言必行，行必果"!要改變習(xí)慣性思維，查根源、下猛藥、重落實(shí)，確保用戶(hù)滿(mǎn)意。