2013年的總體工作思路是：穩(wěn)發(fā)展、快轉(zhuǎn)型。經(jīng)營方針是：強(qiáng)攻盤式銷售，強(qiáng)勢整治質(zhì)量，強(qiáng)化內(nèi)部管控，加快升級轉(zhuǎn)型，打造一流強(qiáng)企。
2013年的經(jīng)營目標(biāo)：
■力爭全年產(chǎn)銷邁上新臺階。產(chǎn)量指標(biāo)：真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制動器總成（鼓式、盤式）含恒大在內(nèi)達(dá)到100萬只；其中盤式達(dá)到3萬件力爭3.5萬件。集團(tuán)產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)突破7億元。
■全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)、趕超，以做好宇通精益達(dá)配套為示范，提高整體質(zhì)量水平。產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量真正做到材質(zhì)不良品為“0”，精加工尺寸為“優(yōu)”，產(chǎn)品外觀為“佳”。實(shí)施品牌戰(zhàn)略，培育馳名商標(biāo)。將恒力制動器真正打造成國內(nèi)商用車行業(yè)具競爭力的品牌。
■加快管理進(jìn)步升級。著力推進(jìn)制造成本的優(yōu)化，推行精益生產(chǎn)模式。著力推進(jìn)改善工人作業(yè)環(huán)境、減輕勞動強(qiáng)度的技術(shù)創(chuàng)新和改造，逐步淘汰老工藝裝備。加快企業(yè)數(shù)字化建設(shè)和兩化融合。嚴(yán)格計(jì)劃管理，減少庫存占用。加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和安全文化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)安全事故為“0”。保持省級精神文明建設(shè)先進(jìn)單位稱號。做好企業(yè)上市前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
2013年重點(diǎn)工作舉措
——學(xué)習(xí)、移植江淮、江鈴的管理理念，推動全員的觀念更新和能力提升。對外市場第一，對內(nèi)營銷第一。一切以市場、客戶為導(dǎo)向，靠內(nèi)部的支持系統(tǒng)（專業(yè)性、主動協(xié)同性）維持企業(yè)的營銷系統(tǒng)。做好內(nèi)部生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性、計(jì)劃的周密性、相互之間的協(xié)同性，內(nèi)部管理不斷由粗放型提速增效向精細(xì)化轉(zhuǎn)型升級。
——關(guān)注市場發(fā)展，增強(qiáng)市場占有能力。要認(rèn)真研究市場，占領(lǐng)市場，開拓市場，千方百計(jì)增份額、擴(kuò)品種。2013年將重點(diǎn)組織盤制動器營銷，爭取盡早成為“三龍三通”的標(biāo)配。把恒力打造成國內(nèi)商用車制動器具影響力的品牌，力爭領(lǐng)跑同行。
——狠抓質(zhì)量整治，應(yīng)對汽車召回。牢固樹立以質(zhì)量贏市場的理念，主動應(yīng)對《缺陷汽車產(chǎn)品召回管理?xiàng)l例》實(shí)施。制動器是A類安保件。要加強(qiáng)對員工質(zhì)量意識教育，強(qiáng)力推進(jìn)產(chǎn)品批次管理，嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任追究�？偨�(jīng)理的三句話“不因人情而照顧質(zhì)量，不因生產(chǎn)而讓步質(zhì)量，不因成本而降低質(zhì)量”要真正落實(shí)到每一個(gè)干部、每一個(gè)員工的各項(xiàng)工作職能、各項(xiàng)工作中。
——加強(qiáng)內(nèi)部管控，提高盈利能力。主機(jī)廠不斷降價(jià)已成為行業(yè)基本特征。生產(chǎn)效率和管理水平將直接影響到企業(yè)的生存，因此要強(qiáng)化成本管理，降低可控成本；科學(xué)組織生產(chǎn)，抓好計(jì)劃管理；優(yōu)化生產(chǎn)流程，推進(jìn)精益生產(chǎn)；挖掘潛力，促進(jìn)資源高效整合；加大貨款回收力度，避免貨物呆滯風(fēng)險(xiǎn)。
——推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。重視抓好黨建、精神文明建設(shè)，激發(fā)員工的工作生產(chǎn)熱情，集聚企業(yè)文化中的正能量。實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，重視干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，完善人才吸納、培養(yǎng)、激勵機(jī)制。抓好員工培訓(xùn)，使企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展。
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