2012年3月29日、30日，宇通精益達(dá)公司一行三人，進(jìn)行為期兩天的二方審核。該次審核涉及底板車(chē)間、總裝車(chē)間、質(zhì)量部、技術(shù)部、工藝部、創(chuàng)新企管部等部門(mén)，主要審核內(nèi)容有七項(xiàng)，包括關(guān)鍵工序控制能力、二級(jí)供方管控過(guò)程、產(chǎn)品定型/周期驗(yàn)證、變更過(guò)程管理、安保件管理機(jī)制運(yùn)行情況、批次管理及追溯體系、前期改正問(wèn)題驗(yàn)證評(píng)價(jià)。
圖片說(shuō)明：審核小組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
審核組先后認(rèn)真審閱了體系文件資料、關(guān)鍵工序FEMA更新、進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄、供應(yīng)商管理資料、客車(chē)安保件管理制度等，并到車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)抽查了實(shí)物質(zhì)量，到成品庫(kù)模擬抽查了發(fā)貨產(chǎn)品的批次管理等。審核結(jié)束后，各部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了末次會(huì)議，在會(huì)議上宇通公司表示，對(duì)本次審核比較滿意，同時(shí)提出了12條改進(jìn)建議，強(qiáng)調(diào)客車(chē)制動(dòng)器屬一級(jí)安保件，需重點(diǎn)加強(qiáng)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制、安保件批次可追溯性管理。技術(shù)質(zhì)量副總劉伯明、質(zhì)量部部長(zhǎng)吳玉初相繼發(fā)言，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行梳理、分析，總結(jié)相關(guān)原因，并提出工作措施。
最后，徐總表示恒力公司始終以宇通的理念灌輸企業(yè)，通過(guò)本次審核，我公司會(huì)加強(qiáng)管理，隨后進(jìn)行審核工作總結(jié)和工作布置，希望各部門(mén)、各車(chē)間能夠把握住這次整改的機(jī)會(huì)，認(rèn)真對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題自查自糾，表達(dá)進(jìn)一步加深雙方溝通的意愿，適時(shí)組織人員去宇通公司現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，促使公司管理工作再上一臺(tái)階。
（文/創(chuàng)新企管部 聞倩）
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